当前位置：首页 → 建筑工程 → 一级造价师 → 工程造价案例分析（土建+安装）->某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8％(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3％(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。
问题：
(1)施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?
(2)在报价不变的前提下，若要实现利润率为5％的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
(3)假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，见表2-15，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
表2-15各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表
问题(1)：
施工成本管理流程：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
问题(2)：
首先计算人材机费
人材机费×(1+8％)×(1+3％)=8100
人材机费=7281．553万元
假设材料费降低×万元，可以使利润率达到5％
(7281．553-×)×(1+8％)×(1+5％)=8100
×=138．70万元
所以当材料费降低138．70万元时，可实现5％的盈利目标。
问题(3)：
表2-16各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表
建设工程项目采用Partnering模式的特点有（ ）。
下列项目开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是()。
关于Partnering模式的说法，正确的是（ ）。
根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（ ）之日起计算。
根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业可被处1万元以上3万元以下罚款的情形是（ ）。
根据我国《价格法》，制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立（ ）制度。
根据《招标投标法实施条例》，对于采用两阶段招标的项目，投标人在第一阶段向招标人提交的文件是（ ）。
根据《建筑法》，获取施工许可证后因故不能按期开工的，建设单位应当申请延期，延期的规定是（ ）。
根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。
建设工程施工许可证应当由()申请领取。
